Um dos principais desafios para quem trabalha no departamento de recursos humanos é buscar os melhores profissionais do mercado para captar talentos e trazer novas habilidades para a equipe. Para isso, utilizar o recrutamento misto é uma excelente maneira de conquistar ótimos colaboradores.

Por meio desse sistema é possível compor uma equipe mais produtiva e alinhada com a cultura organizacional da corporação. Isso faz com que o engajamento aumente e a satisfação de cada funcionário aumente. Se você quer saber o que é o recrutamento misto e como ele pode ser implementado, continue a leitura e confira nossas dicas!

• Horas Extras: o que diz a lei e como calcular?
• Exame demissional: veja como funciona e quais são as regras
• Férias proporcionais: saiba como calcular agora

O que é o recrutamento misto?

Esse formato de seleção e recrutamento reúne pessoas internas e externas para disputar as vagas disponíveis na empresa, ou seja, os indivíduos que já fazem parte do quadro de funcionários podem disputar a chance de uma promoção com outras pessoas que chegaram por meio do mercado de trabalho.

Tal abordagem busca expandir a busca por colaboradores mais qualificados para preencher as vagas disponíveis, aumentar o potencial de cada indivíduo e otimizar o processo de recrutamento da empresa de uma maneira clara e justa para os participantes.

Desse modo, é possível desenvolver estratégias de seleção mais justas para indivíduos internos e externos ao negócio. Assim, todos os candidatos são avaliados pelos mesmos critérios e a vaga é preenchida por quem mais se destacou, preservando o senso de responsabilidade e justiça da equipe de RH.

Quais as vantagens do recrutamento misto?

Agora que você já entende como esse formato funciona, é hora de conhecer quais os principais benefícios referentes a sua implementação. Desse modo, você consegue determinar se essa metodologia pode ser implementada na sua empresa.

Agilidade na busca do talento certo

Por meio desse formato de seleção é possível encontrar indivíduos com o perfil ideal para preencher o quadro de funcionários. Independentemente da origem do colaborador, a seletiva é feita com o enfoque nas habilidades necessárias para ocupar a vaga em questão.

Desse modo, o relacionamento pessoal dos colaboradores que já fazem parte da empresa não pode afetar a decisão da equipe. Isso faz com que todo o processo seja mais objetivo, justo e focado nas atribuições do cargo que precisa ser preenchido.

Oportunidade de crescimento

O crescimento profissional é o principal desejo de cada colaborador do seu time, seja ele pertencente a empresa ou um membro externo a ela. Por meio do recrutamento misto é possível manter os colaboradores empolgados com a possibilidade de promoção e com a chance de enfrentar novos desafios na carreira.

Esse tipo de empolgação normalmente contribui para melhorar o clima organizacional, a interação entre os colegas e faz com que a produtividade aumente. Além disso, a possibilidade de ocupar cargos mais altos faz com que todos os membros fiquem mais engajados e focados nas metas do seu setor.

Capacitação

Ao ampliar as possibilidades de contratação por meio do recrutamento misto, a probabilidade de encontrar indivíduos com alto grau de qualificação aumenta. Isso significa que a empresa não se fecha para novos colaboradores, além de estimular os membros de sua equipe a avançarem na sua formação.

Essa metodologia, portanto, traz benefícios tanto para os colaboradores que são estimulados a se desenvolver quanto para a corporação que conta com pessoas com alto grau de qualidade técnica em suas respectivas áreas de atuação.

Redução de custos

Se você está procurando oportunidades para economizar na empresa, adotar o recrutamento misto pode ser uma boa alternativa. Por meio dele, é possível ter acesso a mais pessoas qualificadas, o que vai tornar sua seleção mais simples e, desse modo, poupar tempo e dinheiro.

Assim, você tem mais agilidade para que um candidato com as competências necessárias assumam a função de forma ágil, o que aumenta o potencial de ganho no negócio, além de reduzir os gastos com o processo seletivo.

Como fazer o recrutamento misto?

Existem algumas formas para colocar em prática esse tipo de recrutamento. Para ajudar no entendimento sobre ele, separamos características de cada um e dicas de como fazer esse tipo de seleção. Confira!

Recrutamento interno e, após, o recrutamento externo

Nesse modelo de recrutamento misto, você vai iniciar pela seleção interna, ou seja, o departamento de recursos humanos entra em ação e procura na própria organização a pessoa com as habilidades necessárias para a vaga.

Isso pode ser uma boa maneira de incentivar seus talentos e reduzir o turnover. Caso não encontre ninguém com as aptidões para o cargo, o processo é promovido para pessoas de fora da empresa.

Recrutamento externo e, após, o interno

Esse é o modelo menos tradicional, porém, também é factível colocá-lo em prática. Enquanto o outro iniciava com colaboradores que já faziam parte da empresa, esse tipo de seleção começa com a divulgação para pessoas de fora da empresa.

Essa opção pode ser uma boa alternativa para renovar o quadro de colaboradores e dar um novo ânimo para o negócio. Portanto, vale avaliar se esse tipo de seleção é uma boa para sua organização.

Recrutamento interno e externo em simultâneo

Outra alternativa que pode ser utilizada para fazer o recrutamento misto é utilizar os dois tipos de forma simultânea, ou seja, você divulga a vaga tanto para os colaboradores atuais da empresa, quanto para pessoas externas que apresentem qualificação e vontade de ingressar no seu quadro de funcionários.

Nesse sentido, o objetivo não é privilegiar nenhum dos públicos, mas sim dar igualdade de condições para que o indivíduo mais adequado para a vaga consiga ocupá-la. Além disso, pode ser um meio de agilizar sua seleção e encontrar pessoas com as habilidade ideais para o cargo.

Entendeu como funciona o recrutamento misto e de que forma é possível colocá-lo em prática em sua empresa? Por meio dele, você alcança vários benefícios que podem tornar seus processos seletivos mais eficientes e menos onerosos. Portanto, vale a pena colocar em prática esse tipo de metodologia para contratar as pessoas certas para sua empresa.

Gostou do artigo? Então, compartilhe com quem você sabe que precisa desse conteúdo.