O termo “inovação” tem ganhado cada vez mais força nos últimos anos. Ainda assim são poucas as empresas que de fato apresentam o perfil voltado a ela. Isso porque uma cultura da inovação propriamente dita diz respeito a algo muito mais amplo do que simplesmente apresentar boas ideias.
Ele se refere a um ambiente interno, quando ele se apresenta de maneira propícia ao surgimento de novidades, o que exige que todas as pessoas envolvidas com o projeto tenham uma postura inventiva.
Somente quando a empresa constrói um ambiente com essas características é que podemos dizer que ela trabalha com a cultura da inovação.
Quer saber mais sobre o assunto e de que forma sua empresa pode criar um clima voltado para a inovação? Então siga esses 5 passos para transformar o ambiente interno da sua companhia e torná-la mais inovadora. Confira.
Quando a empresa é dotada de colaboradores voltados a inovar, ela não precisa de motivações externas para apresentar novidades. Consequentemente, tende a impactar o mercado com maior facilidade e frequência, antes mesmo de surgir uma demanda clara por novas soluções.
Essa é uma vantagem competitiva em relação a organizações que estabelecem uma maneira de atuar e mantém os procedimentos durante anos.
Num cenário cada vez mais rigoroso como o que encontramos hoje, em que fatores como a economia globalizada e a exigência dos consumidores faz com que a concorrência se acentue e o ciclo de vida dos produtos diminua, ter uma cultura voltada à inovação é um diferencial importante.
Como um time de futebol, sua equipe também precisa de entrosamento e boa técnica para funcionar bem. É por isso que para criar um ambiente voltado à inovação você precisa treinar habilidades e competências de maneira que a longo prazo os colaboradores consigam trazer melhores resultados.
Realize atividades para mudar a mentalidade das pessoas em relação a determinados processos e conceitos. Treinamentos corporativos voltados para a inovação permitem aperfeiçoar a criatividade, o dinamismo e a capacidade de quebrar paradigmas dos colaboradores.
Trabalhe com métodos que permitam aperfeiçoar a prática de vendas, desenvolver melhor a capacidade de liderança e facilitar a integração entre os colaboradores. Lembre-se: tudo pode ser transformado dentro de um ambiente corporativo se você investir em mecanismos para aperfeiçoar as ações das pessoas.
Por isso, esteja sempre em busca de alternativas como programas e projetos de reengenharias ou reestruturações, além de cursos voltados para criatividade e inovação, como de técnicas para soluções criativas de problemas.
Mesmo investindo em pesquisa e desenvolvimento, contratando profissionais qualificados e procurando por novas tecnologias, sem envolver os colaboradores de maneira que eles se sintam comprometidos com o projeto fica mais difícil apresentar soluções novas e úteis para o público.
Basicamente, é na motivação e na capacitação do colaborador que surgirá a competitividade permanente dentro da empresa. Assim, é preciso pensar em soluções para que isso aconteça.
Reveja sua política de gestão de pessoas e passe a investir em fatores que incentivem o grupo a comprar sua ideia. Tomando como referência as ideias de Jean M. Holtrop e Sheila Udall, autores de Accidental manager (1996), podemos considerar um conjunto de dez tópicos para analisar as políticas e práticas de gestão de pessoas numa organização. São eles:
Concentre-se nesses dez tópicos e reorganize suas práticas de gestão para obter melhores resultados.
Procure por soluções para dar dinamismo ao trabalho dentro da empresa e assim oferecer melhores condições para o colaborador produzir.
Nos dias de hoje, isso pode ser melhor realizado quando a organização investe em tecnologia. Assim, considere alternativas para otimizar ações de endomarketing e benchmarking, por exemplo, para desenvolver métodos para reter talentos e entender se suas práticas estão em consonância com os da concorrência.
Quando a sua empresa se concentra em modernizar sua atuação visando facilitar a ação do colaborador, ela permite a ele contar com toda a estrutura necessária para desempenhar o seu trabalho e, assim, progredir profissionalmente. Quer uma vantagem competitiva em relação à concorrência? Então, invista na qualificação da equipe, tendo sempre por perto profissionais do mais alto nível.
Procure investir também em ferramentas modernas para criar processos sistemáticos para identificar, criar, renovar e aplicar os conhecimentos estratégicos na organização. Assim, você pode administrar melhor o capital intelectual e os ativos de conhecimento na sua empresa, o que permite a ela utilizar melhor o potencial da equipe.
Utilizando sistemas para gerenciar os setores, você cria meios para otimizar não somente a parte contábil, mas também a gestão de pessoas, o que certamente tornará todo o processo mais eficiente. Hoje, já é possível contar com soluções para melhor gerenciar as rotinas, a gestão de RH e o acesso dos colaboradores.
É comum ver empresas com culturas voltadas ao desempenho e não à inovação. Neste quadro, os gestores premiam o acerto, evitando erros a todo custo.
Entretanto, para inovar, a equipe deve ter a liberdade para errar. Grandes inventores da história valorizavam as tentativas mais do que nossa sociedade atual costuma fazer. É de Thomas Edison a célebre frase: “Eu não falhei, encontrei 10 mil soluções que não davam certo”. Não à toa, Edison inventou a lâmpada incandescente e a câmera cinematográfica.
Cabe à empresa oferecer aos colaboradores condições ideais para que eles inovem. É importante ter uma política de incentivo a novas ideias, de reconhecimento de metas atingidas e de divulgação de resultados. Tudo isso permite a construção de um espaço em que a tentativa é valorizada e os colaboradores têm motivos para se sentirem à vontade contribuindo, assim, com o crescimento da companhia.
Não tenha medo de mudar. Sair da zona de conforto é essencial para crescer e se desenvolver no dia a dia. Abra sua empresa para novas ideias e assimile novos pontos de vista.
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