'Neste artigo você vai aprender sobre os métodos que as Startups utilizam e ainda, como implementá-las em seu negócio.
Muito se fala por aí que existem diferenças entre empresas tradicionais e Startups. Mas, apesar dessas diferenças, esses negócios se dão muito bem fazendo parcerias e troca de conhecimento.
Hoje, nós da NectarCRM (se você deseja saber o que é CRM e como é importante para as vendas da sua empresa clique aqui) vamos apresentar para você 6 coisas que uma empresa tradicional pode aprender com uma Startup.
Muitos gestores afirmam gostar de manter relacionamentos com Startups, pois assim eles continuam a olhar para termos de transformação. Mas, esse não é o único atributo que as Startups têm para passar aos grandes Players do mercado.
Quando uma empresa planeja um crescimento, uma das coisas mais difíceis que ela encontra é saber como fazer para a equipe abraçar a nova fase.
Toda empresa possui uma cultura, ainda que ela não tenha sido estabelecida explicitamente. E para implantar alguma mudança, seja ela de rotina ou tecnologia, é importante alinhar a cultura da empresa com os colaboradores.
Um exemplo, existem empresas e Startups que possuem em sua cultura a transformação e inovação, e sendo assim, as transformações sempre serão bem aceita pelas pessoas.
E já empresas que não possuem essas características em sua cultura, quando vão implantar alguma mudança, encontram desafios. E nesse caso o melhor a se fazer é abrir o jogo com essas pessoas e trabalhar essa mudança através de uma boa comunicação interna.
Saiba que nada muda da noite para o dia, mas esteja certo de que, o quanto antes você começar essa mudança, mais cedo colherá os frutos. Vamos aos passos práticos:
Um dos motivos da cultura inovadora e criativa das Startups é o método de trabalho que é utilizado, que é o de aprendizado contínuo, onde os colaboradores são treinados quando chegam na empresa, e com o passar do tempo continuam aprendendo e crescendo, pois as Startups oferecem esse ambiente.
Em outras empresas o que geralmente acontece são treinamentos iniciais para os colaboradores sobre suas funções, mas esses treinamentos se limitam e não se estende conforme passa o tempo dessas pessoas nas empresas.
Ter um ambiente de incentivo ao aprendizado é ter pessoas que estão sempre atualizadas com o que há de mais novo no ramo. Independe da função de um colaborador, ele impactará positivamente as áreas que o envolve.
Esse ponto pode ser confundido com o primeiro, mas, tem suas diferenças porque, uma equipe tem uma cultura de inovação que ela estará engajada ao crescimento.
Uma equipe com a mentalidade de crescimento é motivada a sempre conquistar coisas novas.
As Startups têm esse ponto muito bem definido, pois quando aliado à inovação, ter uma equipe engajada ao crescimento, faz com que esses colaboradores busquem maneiras sustentáveis para crescer.
É possível mudar o pensamento de “é assim que as coisas sempre foram feitas” para “vamos testar coisas novas”.
Sabe-se que as pessoas são diferentes, e entre um grupo de pessoas tem as que são resilientes naturalmente e as que precisam de incentivos. Para isso, lembre-se desse pontos:
As Startups são conhecidas por operar em alta incerteza e com menos recursos, e por isso, elas precisam experimentar coisas novas rapidamente. Elas entendem que é muito melhor tentar e falhar rápido do que não tentar e continuar no mesmo erro.
Não que falhar seja bom, mas que no meio dessas tentativas muitas coisas boas serão coletadas, e poderão impactar todas as áreas da empresa.
Normalmente as empresas mais tradicionais, possuem hierarquias com mais barreiras departamentais, o que limita ou dificulta a troca de informações e ideias entre todos os funcionários.
As Startups incentivam a troca de ideias entre as pessoas, independente da área ou hierarquia. Entende-se que quanto maior a troca de informação, maior o número de novas soluções que podem surgir.
Levar esse conceito para uma empresa tradicional é gerar um maior engajamento e colaboração entre os funcionários e ainda, permitir que a empresa possua novas ideias e soluções que podem impactar a área de vendas, interna e todas as outras.
Retirar essas barreiras de comunicação entre as hierarquias e departamentos não faz com que as pessoas de cargos de liderança percam a sua posição de respeito, e sim contribui para o crescimento do negócio.
Em uma entrevista, Guilherme Horn, da Accenture, a maior empresa de consultoria do mundo, fala sobre esse assunto e explica que antigamente, as empresas acreditavam que apenas algumas “mentes brilhantes” podiam inovar e trazer grandes resultados para dentro das operações, e hoje em dia, isso mudou, tanto para empresas que são tradicionais mas que inovaram na maneira de conduzir o negócio, quanto para Startups.
Ele fala que essas empresas hoje em dia possui o pensamento de que todas as pessoas que trabalham com elas, têm mentes brilhantes e podem ajudar a resolver os problemas existentes dentro desse negócio.
Antes para uma pessoa ser contratada para um bom trabalho, ela teria que ser bastante capacitada, tecnicamente falando, e ter bastante experiência.
Enquanto que hoje, muitas empresas aderiram a ideia de que mais que ter um bom currículo, para ser um bom profissional, é necessário que ele tenha o perfil que se encaixa em um ambiente que envolve e pratica esses pontos citados aqui no artigo, e que tenham uma inteligência emocional forte.
Para contratar pessoas que tenham esse perfil das pessoas que trabalham em Startups, é importante saber que antes de qualquer coisa, as pessoas que farão as entrevistas devem estar cientes desses pontos, e ainda, para você ter todos os colaboradores alinhados é preciso voltar àquele ponto da cultura e trabalhar na implantação de uma transformação.
O intuito deste artigo não é impor uma teoria que deve ser aplicada em todos os negócios, pois, entendemos que cada empresa possui a sua identidade e objetivo, e sendo assim, pode ser que um ponto faça mais ou menos sentido para você e sua empresa.
Entendemos também que sempre pode haver a troca de experiências entre empresas que sejam mais tradicionais e Startups, e essa colaboração sempre pode trazer bons resultados para as duas partes.
O fato das Startups terem que lidar no início com poucos recursos, elas são forçadas pelas circunstâncias a gerarem resultados de forma orgânica.
O que nos faz perceber que é possível melhorar os resultados e conquistar novas metas sem mesmo aumentar os recursos. E isso pode ser aplicado para todos os tipos de negócios.
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Escrito por NectarCRM
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