Sabemos que muitas vezes se encontrar em uma profissão não é nada fácil, pois muitos profissionais logo se desmotivam e o principal desafio da gestão é manter alto o nível de satisfação desses colaboradores e desenvolve-los voltados para resultados. Existem algumas estratégias para isso e uma delas é o PDI, o que muitos já ouviram falar, mas se perguntam – como fazer um bom PDI?
Um PDI bem feito é capaz de acelerar o processo de crescimento do profissional e fazer a empresa alcançar resultados absurdos, ou seja, é bom para os dois lados.
Neste post, vamos explicar:
O Plano de Desenvolvimento Individual é usado como ferramenta fundamental para uma boa gestão de talentos e ajuda a impulsionar carreiras, facilitando o acompanhamento do crescimento profissional dos colaboradores.
Ele ajuda na gestão de pessoas e facilita para que as empresas possam criar times cada vez mais com alta performance e motivado.
Baseado na estratégia de Plano de Desenvolvimento Individual, preparei 5 dicas para que você possa aplicar no seu setor ou na sua empresa da melhor forma possível. Então vamos lá!
A missão precisa ser clara e bem direcionada, será o farol que irá nortear as entregas de cada cargo. É fundamental ser pensada em um primeiro momento para que assim as expectativas da empresa fiquem claras e alinhadas as atividades de cada profissional.
Essa definição faz com que o seu colaborador não tenha dúvidas sobre seu trabalho a ser realizado e não fique desmotivado ao pensar que está fazendo tarefas totalmente diferentes do que ele esperava realizar.
Depois da missão ser pensada, chegou a hora de pensar nas competências que o colaborador precisa ter para suprir a necessidade daquele cargo.
Qualificação, competências técnicas e comportamentais bem definidas vão tornar muito mais rico a base que o colaborador precisa ter para construir uma boa carreira de crescimento e vai permitir que ele tenha um melhor entendimento das suas entregas.
Com a análise dessas competências de forma estratégica o gestor poderá sem dúvidas ter muito mais insumos para proporcionar o crescimento dos colaboradores.
Outro ponto importante sobre essa elaboração, é que você poderá saber de forma mais transparente quais competências o colaborador ainda não possui e poderá dar um foco especial nelas.
As macro atividades são as principais atribuições que serão de responsabilidade do colaborador e vai permitir que o profissional tenha um entendimento mais claro sobre o que ele precisa performar. Vai proporcionar um planejamento muito mais assertivo e consequentemente permitir que as entregas sejam mais estratégicas e não de forma aleatória.
O Plano de ação é como um bastão passando a responsabilidade sobre o futuro nas mãos do próprio colaborador.
Acordado entre as partes, vai nortear o caminho a ser seguido pelo profissional e com um plano bem elaborado ele poderá obter resultados com mais autonomia e segurança gerando consequentemente uma maior satisfação.
Para que um plano funcione de maneira eficiente, é importante obter prazos para cada ação estipulada, assim irá contribuir para mudar o comportamento levando mais motivação ao dia a dia do profissional.
As metas devem ser construídas com base no objetivo de elevar ao máximo, a capacidade de entrega do profissional onde ele irá assumir o controle das suas ações e investir seu tempo e esforço para trabalhar aquilo que será melhor pra ele.
Nesse momento ele já enxergará uma visão de futuro e seus sonhos de carreira, o que é muito bom para motivar e gerar um autoconhecimento maior sobre ele mesmo.
E aí! O que você achou dessas dicas? Quer aplicar o PDI adequadamente com seu o time? Confira este modelo de Plano de Desenvolvimento Individual que eu preparei para você. A planilha é gratuita, aproveite!
As empresas têm patrimônio físico e ativos imateriais que são aqueles que não podem ser…
No dia 5 de abril, o Ministério do Trabalho e Emprego (MTE) disponibilizou no portal…
Um bom contador sabe identificar boas oportunidades de trabalho, não é mesmo? É por isso que…
A legislação trabalhista autoriza a prorrogação da jornada diária de trabalho por meio da realização…
O exame demissional é um processo delicado, mas crucial tanto para empresas quanto para funcionários.…
A contabilidade está em constante evolução para atender às necessidades crescentes dos usuários das demonstrações…